我们来自不同领域，我们有特殊的创业本领，能在这个弱肉强食的世界生存下去。 我们现在还不是商界的“强者”。但是，我们联合起来...... 爱迪生从12岁就当报童赚钱以维持他的化学实验室。他去世后，留下“两千项发明”的成果。那么多发明，事实上，他一个人是办不到的。 “爱迪生”是他所率领的研究团体的名称。这个团体包含各行各业的聪明人。他们有不同国籍，这些人有博士、也有人完全没受过教育，爱迪生给每个人依专长取绰号。 在这个团队里面，给爱迪生帮助最大的是他的三个助手。一个是机械方面独具专长的奥特，另外一个是能常提古怪问题给爱迪生很大启发的英国人白契勒，再一个就是能把爱迪生的设想变成图纸的瑞士人克鲁西。白契勒的离奇问题常使爱迪生突发奇想，克鲁西制成图纸，奥特把他变成实物。 团队还有很对有特殊才能的人，譬如其中有一位纺织工人派特罗，被称为“艺术”，因为他的手很灵巧。 这个团队的人来来去去加起来有数百人，当时发明也赚不了太多钱，所以一年多发不出薪水是常有的事，但是他们仍然愿意跟爱迪生一起工作。 爱迪生知道自己还不够聪明，所以必须借重别人的专长，把人放在最适合的位置。他也很擅长鼓励工作伙伴，有人形容他“个性像电灯一样，照亮整个房间”，人们都乐意跟一个会改变世界的人一起工作。 这样一个团队，是一个如此高效、如此大气的团队。 有个团队才能成就大事，仅仅靠一个人或者简单的几个人，看来想成就一项大业，肯定是相当困难的。看自己，越来越感觉自己缺少着这样的团队。 爱迪生其实是一个管理者。这个管理者太棒了！学习爱迪生，学习爱迪生团队，学习爱迪生的管理经验，学习爱迪生团队的大智慧，应该是我们要思考的。 我们创业联合会现在的特点和爱迪生的团队起步的时候，很接近。一是我们发不起薪水，但是大家还是愿意一起干。二是我们都不像某些聪明人，眼高一切。我们都是踏踏实实地做某些事。三是我们每个人都有自己的特长。四是我们相互鼓励，联合创业。 根据调查（GE、杜邦等创新力很强的公司），一个企业的人才结构，主要由下列四种人才组成： 1、善于思考的人－从事深谋远虑、战略经营决策工作； 2、善于活动的人－从事经营活动中各种难题的调解工作； 3、善于出头露面的人－作打头阵的开拓性工作； 4、善于分析的人－从事经营活动的综合分析工作。 企业其他职能部门，都是由这四种人进行资源调配，来协同经营的。 各位会员参加我们这个俱乐部，好好学学爱迪生的创业团队，大家先认清自我，我是上述4种人的哪一类？有什么能力和经验，来证明你是你所说的那类人。 我们社区有荣誉称号颁布，大家好好想一下，给自己先起一个外号，并注明是四种人的类型。我们经过考察，会给大家授予有关“荣誉”称号。